miércoles, 2 de mayo de 2012

Tarea 3: Identificar ejemplos de negocios con RS, de administración verde y de economía azul


Identificar un negocio o empresa para cada tipo de RS, administración verde y economía azul (4 en total)
En cada caso, coloque en su BLOG una imagen o foto y una frase de 3 líneas con el nombre de la empresa y fundamente por qué cumple con la categoría identificada:

- Responsabilidad Social con visión clásica



La franquicia "McDonald´s" establece que se preocupa por la salud alimenticia y el bienestar de la sociedad, pero al seguir vendiendo sus productos altos en colesterol demuestra lo contrario, ya que los mismos son la causa de obesidad y demás enfermedades en niños y adultos alrededor de todo el mundo. Aun así continúan expandiéndose y abriendo mas locales.







- Responsabilidad Social con visión socio económica



La compañía "PRONACA" tiene una RS con visión clásica ya que a lo largo de los años ha contribuido grandemente al desarrollo y al bienestar de la comunidad ecuatoriana. Además para cumplir este objetivo ha desarrollado programas de nutrición y educación junto a la "Fundación San Luis".





- Administración Verde


La compañía "Toyota" presenta una "administración verde" en su empresa ya que ha lanzado al mercado un carro híbrido que reduce las emisiones de carbono y contaminación en comparación a otros carros que no realizan esta función. De esta forma podemos notar que la compañía tiene una conciencia medioambiental.



- Economía Azul







La marca "Dasani" es un producto de "The Coca-Cola Company" y esta ha lanzado una campaña llamada "Dale la Vuelta" basada en el reciclaje y la reutilización de estas botellas de agua "Eco-flex". Esta motiva a la gente a cuidar el planeta y a volver a usar un producto cuantas veces sea posible y por distintas razones, generando un gran cambio e impacto en la sociedad.





Tarea 2: Análisis de dos artículos de negocios

Leer dos artículos de negocios sobre decisiones que hayan tomado gerentes o administradores. Haga una síntesis de 3 líneas.
Identifique si se tratan de decisiones programadas o no.
Identifique también el estilo de pensamiento que primó: lineal o no lineal.

En el primer artículo podemos ver como ha incrementado la venta de los autos 0km (un 5%) Se considera el mejor cuatrimestre que se ha tenido en la historia según la Asociación de Concesionarios de Automotores. El segundo artículo habla acerca de que la compañía "DuPont" ha adquirido completamente a la compañía de soya "Solae"

En estos dos casos las decisiones que se han tomado son programadas ya que son aquellas que van de acuerdo a las políticas, procedimientos y necesidades de las compañías, tales como la publicidad o marketing que se utilizará, el precio al que se venden los productos o al que se negocia una empresa.

El pensamiento lineal es el que primó en estos dos casos de toma de decisiones, debido al uso de los hechos de las compañías y a sus datos externos. Además estas decisiones se han procesado a través de pensamientos lógicos y razonamientos.



Artículos:
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/venta-de-autos-0km-en-argentina-tiene-mejor-cuatrimestre-de-la-historia
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/fusiones-adquisiciones/dupont-adquiere-propiedad-total-de-compania-solae



martes, 1 de mayo de 2012

Tarea 1: Análisis de artículo de negocios

Leer un artículo de negocios. Haga una síntesis de 3 líneas e identifique la/las funciones de la administración que encajan mejor. Identifique en el artículo uno o varios roles gerenciales (según Mintzberg)

En este artículo puedo identificar las funciones administrativas de planeación, organización y de control que buscan alcanzar un objetivo o propósito. 

- Planeación: Hay un objetivo que es incrementar el catálogo de marcas del grupo Volkswagen y su estrategia para lograrlo es adquirir la marca Ducati.
- Organización: Se sabe lo que se va a realizar (la compra y en cuanto), se habla con las personas necesarias (gerentes y accionistas) y se cuenta con la ayuda de los mismos para hacerlo.
- Control: Se tiene un riguroso seguimiento de este proceso de compra y de lo que se va a lograr. Además hay juntas generales con los accionistas en las que se controla cómo va el mismo.


También puedo identificar algunos roles interpersonales y decisorios de los gerentes, ya que los accionistas de la marca Audi han llegado a un acuerdo con los accionistas de Ducati acerca del precio de la compra y cuando se planea hacer pública la adquisición.


Artículo: